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热烈祝贺2019第四届中国时尚行业转型高峰论坛圆满落幕

作者:阿里彩票 发布时间:2020-02-21 11:11

  7月2;0日,第四届中国时尚行业转型高峰论坛暨时尚行业CIO夏季峰会在广州圆满落幕、。

  本次峰会由中国时尚行业CIO联盟指导、华南时尚行业CIO联盟主办、广东省首席信息官协会时尚分会、华东时尚行业CIO联盟&#;、北京时尚行业CIO联盟、成都服饰行业CIO联;盟、东莞服饰行业CIO联盟、厦门服,饰行业CIO联盟、广州鞋服行业信息化联,盟、深圳时尚;行业CIO联盟、深圳IT。派、肇庆服装&#;设计联盟、佛山服装技术联盟、华南智慧商品联盟、华南商品人联盟、华南物流供应链联盟、中国一线时尚联盟、数字零售。联盟、广东服装设计联盟。、转型家、新航荟、中国时尚圈等共同协办,以“匠心?携手?聚势?共赢”为主题,为推动粤港澳大湾区时尚产业更高层次的发展,奉献CIO们的智慧!

  !本次大会得到了全国众多朋友的支持和关注,吸引了近500名品牌信息化代表报名、,30;0个品牌代表光临峰会现!场,现场气氛一度高涨。

  !鸣谢以下出席品牌

  中国时尚行业CIO联盟常务理事长胡剑雄先生在大会的致辞中说到人们的认知理&#;念并没有跟上当今时代互联网高;度发展的步伐,那么我们能不能提高企业转型&#;升级的驱动力量、引领力量?

  每个企业都会遇,到、自己的中年危机,应如何提前规划应对,作出正确的转型方案?这一天,有十八位“罗;汉”为各企业支招。每一位“罗汉”所分享的内容,都承载着巨大的能量,定能让您的企业找到向未来生长的,方向!

  优化商,品的供!应链环节来协助企业寻求新的突破。;借助PDA、&#;RFID等技术给企业赋能,加快货品;的流转效&#;率,让企业真正的省时、省心、省力。利;用大数据技术体会消费者偏向的变化,促进消费的不断升级,驱动时尚行!业数字化变革。

  ,每个企业在!前方航行时,都会遇到暗藏的礁石,在互联网高度发展的时代,我们就应&#;该牢牢抓住大如海洋的数据,利用I!T技术去重新认知、拥抱“礁石”让其成为助力企业跳跃的支点。

  吴聃(dan;)先生览众COO

  分享主题《一线大牌背后的TA--品。牌盈利新潮流》

  吴总从不同的品牌在,象限中处于不同的位置,所谓的制胜之道稍微总结一下,要真正盈利有两层天。花板突破之道,“对于大部!分的时尚企业来说,尤其是华&#;南的企业,我们看到很多的企业正在从PE转向零售,的过程,零售有很多的玩法,全渠&#;道和线上线下。PE讲期货,实际上第一层天花板。是在你确定了,期货的量以后,已经拿到了库存,如何卖到大化的收益。第二层天花板是如何突破OTB。这两个问题。在我们的解决方案当中,其实就是两个层面的问题!,季前管理和季中管理的问题。”

  杨浩先。生销邦科技鞋服行业部总监

  分享主题《RFID技术为时尚!企业带来的价值和改变》

  杨总通过多年跟进海澜之家项目的经验,为大家分享了RFI;D技术为时尚行业带来的价值与改变。杨!总从供应商管理、仓储物;流部门。、门店终端等多个环节,为大家阐释了RFID技术是如何让时尚企业节省大量人力资源,如何为企业创造巨额收益。现阶段海澜之家已经实现供应商配门店,大量节;省了物流成本和存活空;间,&#;从而更加验证了RFID系统对于时尚企业是一种必不可少的管理工具。

  陈烨桐先生能作咨,询CEO

  分享主题《我想转型升级能作&#;,您怎么看!》

  陈&#;总明确指出,作为企业如何转型,其实是在调整一种新的模式,然后一种新的调,整过程。在这里我们对整个转型有这样的思考,,公司在整个关键时,提出一些相应的执;行方法。那么在这时候我们也看到,今天要转型,不要一下大面积去转,找一个试点,用试点的方式。另外在转型过程中评估项目,千万不要骚!扰客户,,从而损失了我们原来的资源。对于未来的&#;转型,这里有14个点,对于服饰行业的每一家公司的看法。

  李苗苗女士瑞为技术智、慧零售高级项目总监

  分享主;题《未来可为》

  &#;李总表示,所有前端设备所感知的数据汇总到大的。数据中台之后,将形成企业全维度数据资产,这些数据可以转化及、衍生成不同应用价值的数据标签,并;被应用到各种业务环节;。通过这样的“闭环”模式可以很好地把企业的各个业务流;程打通,、将数据真正“活用”起、来,从而大程度地释放数据的价值。

  石森宇先生易神!软件联合创始人

  分享主题《消费升级体会制胜,》

  石总通过数据分析,提出目前的企业转型,发展核心不再像以前分析客单价,更多的要分析消费者为什么喜欢,因为以&#;前我们的数据太注重商品运营,而在商!品企划上的数据支撑太少,在消费升级的时代下,更需要解决消费者情结的问题、,消费者情结就是他的内心需求,他们的价值观、故事、,用品牌的故事来讲他们的故事,消费者会非常感动,自然就能走到他。的内心当中去。品牌有四个层级,功能需求、身份需求、情感需求、精神需;求。与消费者内心产生共振的品牌也,可以说是到达了精神需求的阶、段,为品牌的高级阶段。

  、黄维权先生埃沃定制CIO

  分享主题《探索定制服装的。IT道路》

  黄总提出,信息!化建设,简单地分为四个阶段,1,规划。做好业务的战略、IT战略、预算。2,建设。项目的管理,大胆尝试,细心总结,及时复盘,这一块对于;我们来说特别重要,对于在座的各位大咖来说,这句话大家都有领、会&#;,但其实对于我来说,这句话深深的体会,因为我们没有模式可以复制,这时候我们只能自己尝试,尝试完了以后发现有问题需要调整,及时调整及时纠正,,我们的及时复盘、细心总结。,对于我们来说尤其重要。!3,运维。无非就是一些实施推广,贴身跟进业务的操作,项。目回顾。4,迭代。每一周会保持软件更新,定期发布优化版本,引进软件供应商合作加速发、展。这是从IT过程考虑建设的。

  白坚伟先&#;生丽晶软件首席营销官

  分享主题。《从技术运维到业务运营》

  白总,分享表示作为时尚企业全链路产业互;联网构筑者,丽晶软件能够为CIO的转型给予全方位支持:整合全链路互联网工具,,提供精细化运!营方案,赋予CIO足够的资源来进行业务变革。

  王晨先生数据运营专家中国一线时尚联盟,观察员

  !分享主题《数据&算法时代》

  王总表示“算法和数据&#;时代是CIO,的使命,是所有做信息化;工具的使命,如果我们没有这个使命,只&#;是为了工具而做工具,那我们时尚企业想走得更长更远,、那是不行的。现在我&#;们中国还没有中国的优衣!库和中国的ZARA,希望我们能够创!造中国的优衣库和中国的ZARA。”

  赵伟先生溯源信!息CEO

  分享主题《智能门店应用。分享》

  赵总的分享是《智能门店应用分享》,实际上是一个什;么概念?我们当时做这个应用的初衷是让店员不要离开顾客,让顾客始终在店员的照顾!下,相当于把门店分成两块,一块是仓库,一块是卖场,让店员帮目前,正在&#;接待顾客的店员把样品拿出来,然后送过去,再去记、录一些信息,这;些、都是顺便能记的!,这在鞋类的应用比较有作用。

  ;吴兴河先生驿氪CEO特助战略部负责人

  分享主题《小程序时代重构品牌、社交关系》

  吴兴河先生总结发现,随着!人口红利和平台红利的消失,很多品牌在平台侧和门店侧的流量出现了逐步的下滑。而随着!社交零售的崛起,如何在社交领域通过裂,变进行精准获客、&#;通过私域;流,量池搭建持续激活老用户,搭建品;牌、以会员为核心的社交零售体系,成为品牌换道超车的新机会。

  刘伯欣!先生IBMGBS全球企业咨询服务专家

  分,享主题《数字化战略变革之路》

  刘博士表;示“数字化业务涉及分为灯塔项目、业&#;务项目、信息战略规划,往前有不同的需求时,我们要知道它是属于哪一种的转型需。要。1,创新业务,要用小可行产品来试验,我们想到的业务能不能做,信息化。的功能辅助业务,在这样的新。的创新市场、上能不能做?能做的话往下走,不能做的话马&#;上改方向。2,优化核心业务。3,信息战略、规划ITSP。”

  李红禄先生赛趋科专。家顾问

  分享主题《(&#;PLM驱动时尚行业数字化变革》

  李,总在现场介绍了赛趋科软件提供的、全商品生命周期(P。LM)解决方案,赛趋科总部位于美国,办事处遍及世界20,多个国家和地区,连续5年保持60%的高业绩增长速度,全球近超1000个服装与零售品牌正在使用赛趋科PLM。赛趋科PLM帮助时尚、零售、鞋品、奢侈品、户外用!品和消!费品行业打造全流程数!字化管理平台,提升商品研发效率,缩短产品上市时间,同时节约成本。

  周立宇先生QQ、服饰CEO

  分享&#;主题《当下服饰市场低迷的暗礁》

  周立宇先生表示&#;,对内要布局全渠道运营的体系人员,面对市场快速变化的线上线下一体化。、要懂流&#;行趋势、懂&#;商品企划、懂供应链协同管理、懂商品运营快速反应、懂店铺运营、懂阿里新零售、懂腾讯智慧零售。

  金铎先生西云数据资深行、业解决方案顾问

  分享主题《!云载未来,成就所托》

  金总介绍了,西云数据是A,WS中国宁夏区域的运营方。我!们以本土的团队,借助AWS全球领先的云计算技术,来帮助国内企业实现敏捷的数字化转型。AWS在中国有三个区域,包括,宁夏,北京和香港。宁阿里彩票夏区域由三个可用区构成,是依据A。WS全球顶级规模的数据中心建设标准来设计的、。而每一个可用区又由多个机房组成。,帮助企业构建了稳定的,高可用的,弹性的数据中心基矗

  马玉涛,先生名创优品副总裁兼CIO

  分享主题《名创优品数字化转型探索!》

  马。总主要从“效率”、“体验”两方面为我们、分享了名创优品的的发展、,打造以SAP为核心的。全球业务运营服务平台,并通过大数据决策&#;分析,展开了包括供,应链、运营、财务、物流等的数字化变&#;革,实现&#;一体化精细化运营,支持全球快速扩张。

  陈仕填先生富勒科技咨、询服务总监

  分享主题《FLUXSC&#;E方案赋能时尚供应链》

  陈总从以下多个方面阐述了时尚供应链的特点:供应链上下游协同、标准箱&#;装箱/配比箱、多品,牌多渠道多仓、线上线下库存融合、产,品生命周期短、SKU多、季节性强(新品铺货和;换季退货)、海量电商订单、唯一码管理等等。在这些供应链具体执行,环节中,富勒都有&#;着丰富的!实战经验;。

  于有为老师。服饰行业商品顾问

  分享主题《商品的流量。思维》

  于老师分享两个商品流量&#;思维方式:1、流量入口和流量套现:对于一个品牌而言如同一个餐厅,要做好首先有招牌菜,招牌菜就是公司流量入口,例!如西;贝莜面,全聚德烤鸭等,做好品类聚焦;其次要做好流量套,现,例如波司登虽然做羽绒。服,2,018年销售103亿元,羽绒服销售占比为75%,其余产品占比25%,服、装商品组合应做好品类延伸,解决顾客从一件一件买到一套一套买;2、高频流量与低频流量:当前市场环境下,稀;缺是顾客!,要大化挖掘顾客价值,必须做到高频和低频流量组合,例如对于名创优、品而言,针线包、充电宝等都属于低频刚需消费品,未来如何吸引反复顾客进店,这就需要高频冲动消费品,、例如芒果干、布艺玩具等属于高频冲动消费品,甚至包括名创优品签约漫威IP合作,这都是为了做好;低频和高频消费品组合,低频刚需消费品解决好用才买,而高频冲动消费品解决好玩才买,如此未来企业才能适应中国从丰饶经济到享乐经济的转型。

  圆桌。会议(左起)刘伯欣。、胡剑雄、张航、马玉涛、邓智、于有为

  主题《2019时尚售行业下半场该如何走?!》

  IBMGBS全球企业咨询服务专家刘伯欣先生总结表示,作为CIO。,主要的职责是要确保公司的IT战略与经营战略相互匹配和融合,。确保IT内&#;部运行机&#;制。的开发、运行、业务流程的匹配,推动经营业务的成功。同时,能够培养一支有足够技能的、敬业的I,T团队,在“全面信息化”时代,让信息化建设能够跟企业的经营高度相融合,能够充分利用互联网来挖掘企业的商业价值,实现商业价值经营模式。

  后,感谢各位领导和!嘉宾无私奉献的思想结晶,使峰会更加精彩,我们明年!7月第五届转型峰会再见。